Działania wspierające pracę zrównoważoną w przedsiębiorstwach i przedsiębiorstwach ekonomii społecznej
Agnieszka Furmańska-Maruszak
Zakład Polityki Społecznej, Instytut Socjologii, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w ToruniuAgata Sudolska
Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w ToruniuRésumé
Celem artykułu jest identyfikacja działań wspierających pracę zrównoważoną w firmach oraz przedsiębiorstwach społecznych w Polsce. W artykule skoncentrowano się na identyfikacji określonych działań z zakresu kształtowania warunków pracy, w tym bezpieczeństwa i higieny pracy, stosowania elastycznych form zatrudnienia i organizacji pracy, rozwoju kompetencji pracowników, a także wprowadzania udogodnień dotyczących godzenia pracy zawodowej z obowiązkami domowymi w firmach oraz podmiotach ekonomii społecznej. Ponadto artykuł stanowi próbę identyfikacji stymulatorów wdrażania koncepcji pracy zrównoważonej wynikających z występującej w badanych organizacjach filozofii innowacji. Zaprezentowane wyniki badań wskazują, że firmy są zorientowane przede wszystkim na wprowadzanie rozwiązań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz poprawą warunków socjalno-bytowych swoich pracowników, natomiast przedsiębiorstwa społeczne są bardziej aktywne we wdrażaniu działań związanych ze wspieraniem równowagi między pracą a życiem osobistym. W artykule przedstawiono także zależności między wybranymi elementami filozofii innowacji a wdrażanymi przez badane podmioty działaniami związanymi z koncepcją pracy zrównoważonej. Przedstawione wyniki badań wskazują na szczególne znaczenie eksponowania innowacji w strategii przedsiębiorstwa oraz pozytywnych relacji, zarówno na poziomie całej organizacji, jak i zespołów pracowniczych, jako stymulatorów działań związanych z wdrażaniem koncepcji pracy zrównoważonej. W przypadku podmiotów ekonomii społecznej na podkreślenie zasługuje także stymulujące oddziaływanie czynnika, jakim jest włączanie osób reintegrowanych w proces tworzenia innowacji.
Mots-clés :
praca zrównoważona, filozofia innowacji w organizacji, przedsiębiorstwa ekonomii społecznejRéférences
Bal-Woźniak T. 2013. O potrzebie wykorzystywania nowych form koordynacji współpracy w zarządzaniu innowacyjnością. Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, 30: 404-423.
Burke R.J. 2015. Workplace learning: vital at all ages. In: The Multi-generational and Aging Workforce. Challenges and Opportunities. Eds. R.J. Burke, C.L. Cooper, A.S.G. Antoniou. Edward Elgar Publishing, Cheltenham- Northampton.
Calvano L. 2015. Balancing eldercare and work. In: The Multi-generational and Aging Workforce. Challenges and Opportunities. Eds. R.J. Burke, C.L. Cooper, A.S.G. Antoniou. Edward Elgar Publishing, cheltenham- Northampton.
Carmeli A., Brueller D., Dutton J.E. 2009. Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal, 33(4): 692-724.
Chiaburu D.S., Harrison D.A. 2008. Do Peers Make the Place? Conceptual Synthesis and Meta-Analysis of Co-Worker Effects on Perceptions, Attitudes, OCBs, and Performance. Journal of Applied Psychology, 93: 1082-1104.
Eurofound. 2012. Sustainable work and the ageing workforce. Publications Office of the European union, Luxembourg.
Eurofound. 2015a. Sustainable work over the life course: Concept paper. Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Eurofound. 2015b. Third European Company Survey - Workplace innovation in European companies. Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Eurofound. 2016. Sustainable work throughout the life course: National policies and strategies. Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Field J. 2015. Lifelong learning and the multigenerational workforce. In: The Multi-generational and Aging Workforce. Challenges and Opportunities. Eds. R.J. Burke, C.L. Cooper, A.S.G. Antoniou. Edward Elgar Publishing, Cheltenham-Northampton.
Gregory K. 2011. The Importance of Employee Satisfaction. The Neuman Business Review, Spring, p. 29-37.
Hunter S.T., Bedell K.E., Mumford M.D. 2007. Climate for Creativity: A Quantitative Review. Creativity Research Journal, 19: 69-90.
Improving Employee Health and Well-Being. 2014. Eds. A.M. Rossi, J.A. Meurs, P.L. Perrewe. Information Age Publishing, Charlotte, NC.
Isaken S.G., Ekvall G. 2010. Managing for Innovation: The Two Faces of Tension in Creative Climates. Creativity and Innovation Management, 19(2): 73-88.
Isaken S.G., Lauer K.J. 2002. The climate for creativity and change in teams. Creativity and Innovation Management, 11: 74-86.
Isaken S.G., Lauer K.J., Ekvall G., Britz A. 2001. Perceptions of the Best and Worst Climates for Creativity: Preliminary Validation Evidence for Situational Outlook Questionnaire. Creativity Research Journal, 13(2): 171-184.
Lewicki R.J., Bunker B.B. 1996. Developing and Maintaining Trust in Work Relationships. In: Trust in Organizations: Frontiers of Theory and Research. Eds. R.M. Kramer, T.R. Tyler. Sage Publications, Thousand Oaks, p. 114-139.
Loewe P., Dominiquini J. 2006. Overcoming the barriers to effective innovation. Strategy and Leadership, 34(1): 24-31.
Marrewijk M. Van, Were M. 2003. Multiple Levels of Corporate Sustainability. Journal of Business Ethics, 44(2): 107-119.
McKnight D.H., Chervany D.H. 1996. The Meaning of Trust. University of Minnesota, Minneapolis.
McWilliams A., Siegal D.S., Wright P.M. 2006. Guest editors' introduction, Corporate social responsibility, strategic implications. Journal of Management Studies, 43(1): 10- 18.
Pan-European poll on occupational safety and health. 2012. EU-OSHA (European Agency for Health and Safety at Work). Seminar on OSH research priorities, 10-11 May, Paris.
Pirson M. 2008. Facing the Trust Gap Measuring and Managing Stakeholder Trust. SVH, Saarbrucken.
Rymsza A., Rymsza M. 2015. Innowacje społeczne w organizacjach pozarządowych i przedsiębiorstwach społecznych. In: Innowacyjna polityka społeczna. Eds. M. Grewiński, A. Karwacki. Wydawnictwo Wyższej Szkoły Pedagogicznej im Janusza Korczaka w Warszawie, Warszawa, p. 322-336.
Zakład Polityki Społecznej, Instytut Socjologii, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Licence
An Author declares that his paper has not been published before (under the same or another title, or is a part of another publication) and does not infringe copyrights of other persons**. At the same time, the Author transfers to the Publisher the exclusive right to publish and to circulate this work in print in the form of a non-serial journal publication and in a form of an electronic publication.
The journal is available on Creative Common license CC-BY-NC-ND
