Rola zarządzania talentami w organizacjach opartych na wiedzy
Krzysztof Jurek
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Szkoła Doktorska Nauk Społecznychhttps://orcid.org/0000-0003-4154-6416
Abstrakt
Celem artykułu jest teoretyczna analiza specyfiki zarządzania talentami w organizacjach bazujących na wiedzy, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań, które determinują skuteczność tego procesu. Autor dążył do ukazania znaczenia strategicznego podejścia do identyfikacji, rozwoju oraz utrzymania pracowników o wysokim potencjale, a także do scharakteryzowania wybranych modeli zarządzania talentami w kontekście organizacji wiedzy. Zarządzanie talentami stanowi złożony i strategiczny proces, którego centralnym punktem są zasoby ludzkie o wysokim potencjale. Obejmuje zarówno identyfikację i rozwój jednostek wyróżniających się szczególnymi zdolnościami, jak i projektowanie oraz wdrażanie procesów organizacyjnych ukierunkowanych na ich efektywne pozyskiwanie, wdrażanie, utrzymanie i dalsze wspieranie w rozwoju. Podejście to uwzględnia również konieczność kształtowania długofalowych relacji z utalentowanymi osobami – zarówno na etapie poprzedzającym formalne nawiązanie współpracy, jak i po jej zakończeniu – a także dbałość o sprzyjające warunki ich funkcjonowania w ramach organizacji lub w relacji partnerskiej. Artykuł ma charakter teoretyczny i jego głównym celem jest ukazanie specyfiki zarządzania talentami w warunkach organizacji bazujących na wiedzy. Przedstawiono w nim istotę tego typu organizacji oraz omówiono wybrane modele zarządzania talentami. Zwrócono również uwagę na czynniki, które mogą w istotny sposób ograniczać efektywność omawianego procesu. Wśród barier identyfikowanych jako kluczowe wymienia się m.in.: niekorzystny wizerunek pracodawcy na rynku pracy, deficyt zaufania w relacjach wewnątrzorganizacyjnych, ograniczenie przestrzeni do współpracy i wymiany wiedzy między utalentowanymi pracownikami a otoczeniem organizacyjnym, brak systemowego uznania dla indywidualnych kompetencji, niski poziom zaangażowania najwyższego szczebla zarządzania w kwestie rozwoju talentów, tworzenie atmosfery niepewności zatrudnienia, tolerowanie obecności osób niemających najważniejszych kompetencji.
Słowa kluczowe:
zarządzanie talentami, organizacje oparte na wiedzy, kapitał ludzki, branding pracodawcyBibliografia
Dolot, A. (2020). Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika. E-mentor, 83(1), 35-43. https://doi.org/10.15219/em83.1456.
Crossref
Google Scholar
Gigol, T., & Grabarska, U. (2024). Wpływ zaangażowania w pracę na intencję odejścia z pracy w zależności od płci. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 68(1), 26-37. https://doi.org/10.15611/pn.2024.1.03.
Crossref
Google Scholar
Goliński, M. (2018). Gospodarka cyfrowa, gospodarka informacyjna, gospodarka oparta na wiedzy – różne określenia tych samych zjawisk czy podobne pojęcia określające różne zjawiska. Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych, 49, 177-190. Google Scholar
Gupta, P., Mahajan, R., Badhera, U., & Kushwaha, P.S. (2024). Integrating Generative AI in Management Education: A Mixed-Methods Study Using Social Construction of Technology Theory. The International Journal of Management Education, 22(3), 101017. https://doi.org/10.1016/j.ijme.2024.101017.
Crossref
Google Scholar
Hadad, S. (2017). Knowledge Economy: Characteristics and Dimensions. Management dynamics in the Knowledge Economy, 5(2), 203-225. https://doi.org/10.25019/MDKE/5.2.03.
Crossref
Google Scholar
Henk, J. (2024). Wpływ kierownictwa na poziom zadowolenia z pracy pracowników w przedsiębiorstwie handlowym. Master’s thesis. Kraków: Uniwersytet Jagielloński. Google Scholar
Hoppe, D. (2018). Linking Employer Branding and Internal Branding: Establishing Perceived Employer Brand Image as an Antecedent of Favourable Employee Brand Attitudes and Behaviours. Journal of Product & Brand Management, 27(4), 452-467. https://doi.org/10.1108/JPBM-12-2016-1374.
Crossref
Google Scholar
Jurek, K. (2023). Zarządzanie kapitałem ludzkim w środowisku o wysokich kompetencjach – administracja publiczna. Studia Administracji i Bezpieczeństwa, 14(14), 89-100. https://doi.org/10.5604/01.3001.0053.7822.
Crossref
Google Scholar
Jurek, K. (2023). Dialog i partycypacja obywatelska na poziomie lokalnym na przykładzie miasta Krakowa. Zeszyty Naukowe Collegium Witelona, 4(49), 49-59. https://doi.org/10.5604/01.3001.0054.5169.
Crossref
Google Scholar
Jurek, K. (2025). Contemporary Use of Innovation in the Context of TSL Business Management. Studia i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, 1, 65-74. https://doi.org/10.7172/1733-9758.2025.42.6.
Crossref
Google Scholar
Kambur, E., & Yildirim, T. (2023). From Traditional to Smart Human Resources Management. International Journal of Manpower, 44(3), 422-452. https://doi.org/10.1108/IJM-10-2021-0622.
Crossref
Google Scholar
Kott, J., Bujak, A., & Kott, M. (2018). Gospodarka 4.0 a elektroenergetyka. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(11), 3, Logistyka w naukach o zarządzaniu, I, 43-54. Google Scholar
Kravariti, F., Tasoulis, K., Scullion, H., & Alali, M.K. (2023). Talent Management and Performance in the Public Sector: The Role of Organisational and Line Managerial Support for Development. The International Journal of Human Resource Management, 34(9), 1782-1807. https://doi.org/10.1080/09585192.2022.2032265.
Crossref
Google Scholar
Lin, W.C., & Tsai, C.F. (2020). Missing Value Imputation: A Review and Analysis of the Literature (2006-2017). Artificial Intelligence Review, 53(2), 1487-1509. https://doi.org/10.1007/s10462-019-09709-4.
Crossref
Google Scholar
Li, G., Wang, X., Su, S., & Su, Y. (2019). How Green Technological Innovation Ability Influences Enterprise Competitiveness. Technology in Society, 59, 101136. https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2019.04.012.
Crossref
Google Scholar
Lievens, F., & Slaughter, J.E. (2016). Employer Image and Employer Branding: What We Know and What we Need to Know. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3(1), 407-440. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062501.
Crossref
Google Scholar
Mudrak, E. (2020). Starzejące się społeczeństwo jako jeden z problemów współczesnego świata. Humanizacja Pracy, 3-4(301-302) 2020 (LII), 7-18. Google Scholar
Mikuła, B. (2018). Zarządzanie oparte na wiedzy–podstawowe założenia. Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko, 1(2), 34-46. Google Scholar
Nambisan, S., Wright, M., & Feldman, M. (2019). The Digital Transformation of Innovation and Entrepreneurship: Progress, Challenges and Key Themes. Research Policy, 48(8), 103773. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.03.018.
Crossref
Google Scholar
Oczkowska, R. (2015). Kreowanie wizerunku organizacji jako pracodawcy. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 38(4), 185-197.
Crossref
Google Scholar
Ortega-Rodríguez, C., Licerán-Gutiérrez, A., & Moreno-Albarracín, A.L. (2020). Transparency as a Key Element in Accountability in Non-Profit Organizations: A Systematic Literature Review. Sustainability, 12(14), 5834. https://doi.org/10.3390/su12145834.
Crossref
Google Scholar
Pabian, A. (2015). Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi – zarys problematyki. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, 17, 7-16. Google Scholar
Pástor, Ľ., Stambaugh, R.F., & Taylor, L.A. (2015). Scale and Skill in Active Management. Journal of Financial Economics, 116(1), 23-45. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2014.11.008.
Crossref
Google Scholar
Powichrowska, B. (2018). Od zarządzania wiedzą do zarządzania w kolorze turkusu. Przedsiębiorstwo & Finanse, 1, 95-104. Google Scholar
Reis, I., Sousa, M.J., & Dionísio, A. (2021). Employer Branding as a Talent Management Tool: A Systematic Literature Revision. Sustainability, 13(19), 10698. https://doi.org/10.3390/su131910698.
Crossref
Google Scholar
Steinerowska-Streb, I. (2017). Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwach rodzinnych. Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego, 26, 10-14. Google Scholar
Tafti, M.M., Mahmoudsalehi, M., & Amiri, M. (2017). Critical Success Factors, Challenges and Obstacles in Talent Management. Industrial and Commercial Training, 49(1), 15-21. https://doi.org/10.1108/ICT-05-2016-0036.
Crossref
Google Scholar
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Szkoła Doktorska Nauk Społecznych
https://orcid.org/0000-0003-4154-6416
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Każdy Autor składa oświadczenie, że praca nie była wcześniej publikowana (pod tym samym lub innym tytułem, nie stanowi również części innej publikacji) oraz nie narusza praw autorskich innych osób. Jednocześnie Autor przenosi na wydawcę wyłączne prawo wydania i rozpowszechniania tego utworu drukiem w formie zwartej publikacji czasopisma oraz w formie publikacji elektronicznej.
Czasopismo udostępnione jest na licencji Creative Commons CC-BY-NC-ND
