Wybrane koncepcje zarządzania w łańcuchach dostaw
Katarzyna Łukiewska
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztyniehttps://orcid.org/0000-0002-3175-5495
Adam Wieczorek
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztyniehttps://orcid.org/0000-0001-8399-0959
Magdalena Łada
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztyniehttps://orcid.org/0000-0002-3175-5495
Abstrakt
Zarządzanie łańcuchem dostaw jest uznawane za skomplikowany proces, który może prowadzić do powstawania błędów, konfliktów lub rozpadu współpracy. Istotne w tworzeniu łańcuchów jest uporządkowanie oraz racjonalizacja sieci wzajemnych powiązań, do których można odnieść założenia takich koncepcji, jak: lean manufacturing, agile manufacturing oraz resilient manufacturing. Z tego względu celem badań przedstawionych w opracowaniu była próba wskazania, jak wybrane systemy zarządzania w łańcuchach dostaw mogą wpływać na poprawę funkcjonowania przedsiębiorstw w warunkach zagrożenia oraz współczesnych wyzwań. Punktem wyjścia rozważań było zdefiniowanie pojęć łańcuch dostaw, lean manufacturing, agile manufacturing oraz resilient manufacturing, a także wskazanie korzyści płynących z zastosowania wybranych koncepcji. W tym celu skorzystano z literatury zagranicznej oraz krajowej. Rezultatem tych działań jest opis, analiza oraz krytyka poszczególnych systemów w odniesieniu do łańcucha dostaw.
Słowa kluczowe:
wyszczuplona produkcja, zwinna produkcja, odporny łańcuch dostaw, zarządzanie produkcją, logistyka produkcjiBibliografia
Ambe, I.M. (2010). Agile supply chain: strategy for competitive advantage. Journal of Global Strategic Management, 4(1), 5-17. https://doi.org/10.20460/JGSM.2010415835.
Crossref
Google Scholar
Aroa, S., Böhm, W., Dolan, K., Gould, R., & McConnell, S. (2020). Resilience in transport and logistics. Retrieved from https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/resilience-in-transport-and-logistics (28.04.2021). Google Scholar
Berente, N., & Lee, J. (2014). How process improvement efforts can drive organisational innovativeness. Technology Analysis and Strategic Management, 26(4), 417-433. https://doi.org/10.1080/09537325.2013.851376.
Crossref
Google Scholar
Bevilacqua, M., Ciarapica, F.E., & De Sanctis, I. (2017). Lean practices implementation and their relationships with operational responsiveness and company performance: an Italian study. International Journal of Production Research, 55(3), 769-794. https://doi.org/10.1080/00207543.2016.1211346.
Crossref
Google Scholar
Bhamu, J., & Sangwan, K.S. (2014). Lean manufacturing: literature review and research issues. International Journal of Operations & Production Management, 34(7), 876-940. https://doi.org/10.1108/IJOPM-08-2012-0315.
Crossref
Google Scholar
Bhamu, J., Shailendra Kumar, J.V., & Sangwan, K.S. (2012). Productivity and quality improvement through value stream mapping: a case study of Indian automotive industry. International Journal of Productivity and Quality Management, 10(3), 288-306. https://doi.org/10.1504/IJPQM.2012.048751.
Crossref
Google Scholar
Biazzo, S., Panizzolo, R., & De Crescenzo, A.M. (2016). Lean management and product innovation: a critical review. In A. Chiarini, P. Found, & N. Rich (Eds.). Understanding the Lean Enterprise. Switzerland: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-19995-5_11.
Crossref
Google Scholar
Blome, C., Schoenherr, T., & Rexhausen, D. (2013). Antecedents and Enablers of Supply Chain Agility and its Effect on Performance: A Dynamic Capabilities Perspective. International Journal of Production Research, 51(4), 1295-1318. https://doi.org/10.1080/00207543.2012.728011.
Crossref
Google Scholar
Boin, A., Kelle, P., & Whybark, D.C. (2010) Resilient supply chains for extreme situations: Outlining a new field of study. International Journal of Production Economics, 126, 1-6. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2010.01.020.
Crossref
Google Scholar
Braunscheidel, M.J., & Suresh, N.C. (2009). The Organizational Antecedents of a Firm’s Supply Chain Agility for Risk Mitigation and Response. Journal of Operations Management, 27(2), 119-140. https://doi.org/10.1016/j.jom.2008.09.006.
Crossref
Google Scholar
Browning, T.R., & Sanders, N.R. (2012). Can innovation be lean? California Management Review, 54(4), 5-19. https://doi.org/10.1525/cmr.2012.54.4.5.
Crossref
Google Scholar
Chaberek, M. (2011). Praktyczny wymiar teorii logistyki. Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, 10, 209-217. Retrieved from http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.ekon-element-000171209797 (28.04.2021). Google Scholar
Chaberek, M. (2014). Theoretical, regulatory and practical implications of logistics. LogForum Scientific Journal of Logistics, 10(1), 3-12. Retrieved from https://www.logforum.net/pdf/10_1_1_14.pdf (28.04.2021). Google Scholar
Chaberek, M. (2020). Ład logistyczny w gospodarowaniu. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego. Google Scholar
Ciesielski, M. (2006). Logistyka w biznesie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Google Scholar
Ciesielski, M. (Ed.). (2011). Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Google Scholar
Ciesielski, M., & Długosz, J. (Ed.). (2010). Strategie łańcuchów dostaw. Warszaw: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Google Scholar
Dahmardeh, N., & Banihashemi, S.A. (2010). Organizatinal Agility and Agile Manufacturing. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 27, 178-184. Google Scholar
Dowlatshahi, S., & Cao, Q. (2006). The Relationships among Virtual Enterprise, Information Technology, and Business Performance in Agile Manufacturing: An Industry Perspective. European Journal of Operational Research, 174(2), 835-860. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2005.02.074.
Crossref
Google Scholar
Ghobadian, A., Talavera, I., Bhattacharya, A., Kumar, V., Garza-Reyes, J.A., & O’regan, N. (2020). Examining legitimatisation of additive manufacturing in the interplay between innovation, lean manufacturing and sustainability. International Journal of Production Economics, 219, 457-468. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.06.001.
Crossref
Google Scholar
Goldman, S.L., Nagel, R.N., & Preiss, K. (1995). Agile Competitors and Virtual Organisations. Manufacturing Review, 8(1), 59-67. Google Scholar
Gunasekaran, A., Subramanian, N., & Papadopoulos, T. (2017). Information Technology for Competitive Advantage Within Logistics and Supply Chains: A Review. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 99, 14-33. https://doi.org/10.1016/j.tre.2016.12.008.
Crossref
Google Scholar
Hoek, R.I., Harrison, A., & Christopher, M. (2001). Measuring Agile Capabilities in the Supply Chain. International Journal of Operations and Production Management, 21(1/2), 126-148. https://doi.org/10.1108/01443570110358495.
Crossref
Google Scholar
Jasti, N.K., & Kodali, R. (2015). Lean production: literature review and trends. International Journal of Production Research, 53(3), 867-885. https://doi.org/10.1080 / 00207543.2014.937508.
Crossref
Google Scholar
Kainuma, Y., & Tawara, N. (2006). A multiple attribute utility theory approach to lean and green supply chain management. International Journal of Production Economics, 101(1), 99-108. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2005.05.010.
Crossref
Google Scholar
Kisperska-Moron, D., & Świerczek, A. (2009). The agile capabilities of Polish companies in the supply chain: An empirical study. International Journal of Production Economics, 118(1), 217-224. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2008.08.019.
Crossref
Google Scholar
Kolla, S., Minufekr, M., & Plapper, P. (2019). Deriving essential components of lean and industry 4.0 assessment model for manufacturing SMEs. Procedia Cirp, 81, 753-758. https://doi.org/10.1016/j.procir.2019.03.189.
Crossref
Google Scholar
Kruczek, M., & Żebrucki, Z. (2011). Doskonalenie struktury łańcucha dostaw z wykorzystaniem koncepcji Lean. Logistyka, 2. Google Scholar
Kusiak, A. (2019). Fundamentals of smart manufacturing: A multi-thread perspective. IFAC Annual Reviews in Control, 47. https://doi.org/10.1016/j.arcontrol.2019.02.001.
Crossref
Google Scholar
Kusiak, A. (2020). Resilient manufacturing. Journal of Intelligent Manufacturing, 31. https://doi.org/10.1007/s10845-019-01523-7.
Crossref
Google Scholar
Marodin, G.A., & Saurin, T.A. (2013). Implementing lean production systems: research areas and opportunities for future studies. International Journal of Production Research, 51(22), 6663-6680. https://doi.org/10.1080/00207543.2013.826831.
Crossref
Google Scholar
Mason-Jones, R., Naylor, B., & Towill, D.R. (2000). Lean, agile or leagile? Matching your supply chain to the marketplace. International Journal of Production Research, 38(17), 4061-4070. https://doi.org/10.1080/00207540050204920.
Crossref
Google Scholar
Michelman, P. (2007). Building a Resilient Supply Chain. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2007/08/building-a-resilient-supply-ch%20May%2011 (28.04.2021). Google Scholar
Moradlou, H., & Asadi, M. (2015). Implementation of Agile Manufacturing Principles in Small and Medium Enterprises (SMES). Journal of Modern Processes in Manufacturing and Production, 4(3), 31-44. Google Scholar
Morley, M. (2020). What is supply chain resilience? Opentext Blogs. Retrieved from https://blogs.opentext.com/supply-chain-resilience/ (28.04.2021). Google Scholar
Mulugeta, L. (2021). Productivity improvement through lean manufacturing tools in Ethiopian garment manufacturing company. Materials Today: Proceedings, 37, 1432-1436. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.06.599.
Crossref
Google Scholar
Muralidar, M. (2015). Agile Manufacturing - An Overview. International Journal of Science and Engineering Applications, 4(3), 145-159.
Crossref
Google Scholar
Negri, M., Cagno, E., Colicchia, C., & Sarkis, J. (2021). Integrating sustainability and resilience in the supply chain: A systematic literature review and a research agenda. Business Strategy and the environment. https://doi.org/10.1002/bse.2776.
Crossref
Google Scholar
Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large Scale Production. Cambridge, MA: Productivity Press. Google Scholar
Olhager, J., & Prajogo, D.I. (2012). The impact of manufacturing and supply chain improvement initiatives: a survey comparing make-to-order and make-to-stock firms. Omega, 40(2), 159-165. https://doi.org/10.1016/j.omega.2011.05.001.
Crossref
Google Scholar
Palange, A., & Dhatrak, P. (2021). Lean manufacturing a vital tool to enhance productivity in manufacturing. Materials Today: Proceedings, 46(1), 729-736. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.12.193.
Crossref
Google Scholar
Pan, F., & Nagi, R. (2013). Multi-echelon supply chain network design in agile manufacturing. Omega, 41(6), 969-983. https://doi.org/10.1016/j.omega.2012.12.004.
Crossref
Google Scholar
Pettigrew, A.M., Woodman, R.W., & Cameron, K.S. (2001). Studying organisational change and development: challenges for future research. Academy of Management Journal, 44(4), 697-713. https://doi.org/10.2307/3069411.
Crossref
Google Scholar
Pisarek, A. (2018). Od szczupłego do zielonego zarządzania łańcuchem dostaw na przykładzie branży motoryzacyjnej. From lean to green supply chain management based on automotive industry. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Research Papers of Wrocław University of Economics, 505. https://doi.org/10.15611/pn.2018.505.19.
Crossref
Google Scholar
Ramesh, G., & Devadasan, S.R. (2007). Literature review on the agile manufacturing criteria. Journal of Manufacturing Technology Management, 18(2), 182-201. https://doi.org/10.1108 /17410380710722890.
Crossref
Google Scholar
Ren, J., Yusuf, Y.Y., & Burns, N.D. (2003). The Effects of Agile Attributes on Competitive Priorities: A Neural Network Approach. Integrated Manufacturing Systems, 14(6), 489-497. https://doi.org/10.1108 / 09576060310491351.
Crossref
Google Scholar
Sajdak, M. (2013). Przywództwo strategiczne w zwinnym przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Łódzka, 49, 203-212. Google Scholar
Shah, R., & Ward, P.T. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of Operations Management, 25(4), 785-805. https://doi.org/10.1016/j.jom.2007.01.019.
Crossref
Google Scholar
Shankarmani, R., Pawar, R., Mantha, S.S., & Babu, V. (2012). Agile Methodology Adoption: Benefits and Constraints. International Journal of Computer Applications, 58(15), 31-37. https://doi.org/10.5120/9361-3698.
Crossref
Google Scholar
Sharma, K.M., & Lata, S. (2018). Effectuation of lean tool “5S” on materials and workspace, efficiency in a copper wire drawing micro-scale industry in India. Materials Today: Proceedings, 5(2), 4678-4683. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2017.12.039.
Crossref
Google Scholar
Sołtysik, M. (2003). Zarządzanie logistyczne. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej. Google Scholar
Stavros, T.P., & Epaminondas, K. (2012). Supply Chain Resilience: Definition Of Concept And Its Formative Elements. Journal of Applied Business Research, 28(5). Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/257138390_Supply_Chain_Resilience_Definition_Of_Concept_
Crossref
Google Scholar
And_Its_Formative_Elements (28.04.2021). Google Scholar
Sundar, R., Balaji, A.N., & Kumar, R.S. (2014). A review on lean manufacturing implementation techniques. Procedia Engineering, 97, 1875-1885. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2014.12.341.
Crossref
Google Scholar
Świerczek, A. (2012). Zarządzanie ryzykiem transmisji zakłóceń we współczesnych przedsiębiorstwach w łańcuchu dostaw. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego. Google Scholar
Thilak, V.M.M., Devadasan, S.R., & Sivaram, N.M. (2015). A Literature Review on the Progression of Agile Manufacturing Paradigm and its Scope of Application in Pump Industry. The Scientific World Journal, 1, 1-9. https://doi.org/10.1155/2015/297850.
Crossref
Google Scholar
Tortorella, G.L., Narayanamurthy, G., & Thurer, M. (2021). Identifying pathways to a high-performing lean automation implementation: An empirical study in the manufacturing industry. International Journal of Production Economics, 231, 107918. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2020.107918.
Crossref
Google Scholar
Välikangas, L. (2010). The Resilient Organization: How Adaptive Cultures Thrive Even When Strategy Fails. New York: McGraw Hill Professional. Google Scholar
Varela, L., Araújo, A., Ávila, P., Castro, H., & Putnik, G. (2019). Evaluation of the relation between lean manufacturing, Industry 4.0, and sustainability. Sustainability, 11(5), 1439. https://doi.org/10.3390/su11051439.
Crossref
Google Scholar
Vonderembse, M.A., Uppal, M., Huang, S.H., & Dismukes, J.P. (2006). Designing supply chains: towards theory development. International Journal of Production Economics, 100(2), 223-238.
Crossref
Google Scholar
Wahab, A.N.A., Mukhtar, M., & Sulaiman, R. (2013). A conceptual model of lean manufacturing dimensions. Procedia Technology, 11, 1292-1298. https://doi.org/10.1016/j.protcy.2013.12.327.
Crossref
Google Scholar
Wallace, J., Hopp, & Spearman, M.L. (2004). To Pull or Not to Pull: What Is the Question? Manufacturing Google Scholar
& Service Operations Management, 6(2). Google Scholar
What is a Resilient Supply Chain? (2020). SAP Insights. Retrieved from https://insights.sap.com/what-is-a-resilient-supply-chain/ (28.04.2021). Google Scholar
Wieczorek, A. (2020). Information Transfer in Logistics Using Wireless Technologies. Olsztyn Economic Journal, 15(3), 215-228. https://doi.org/10.31648/oej.6541.
Crossref
Google Scholar
Wieland, A., & Wallenburg, C.M. (2013). The Influence of Relational Competencies on Supply Chain Resilience: a Relational View. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 43(4). https://doi.org/10.1108/IJPDLM-08-2012-0243.
Crossref
Google Scholar
Wincel, P.J. (2004). Lean supply chain management. New York: Productivity Press.
Crossref
Google Scholar
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
https://orcid.org/0000-0002-3175-5495
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
https://orcid.org/0000-0001-8399-0959
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
https://orcid.org/0000-0002-3175-5495
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Każdy Autor składa oświadczenie, że praca nie była wcześniej publikowana (pod tym samym lub innym tytułem, nie stanowi również części innej publikacji) oraz nie narusza praw autorskich innych osób. Jednocześnie Autor przenosi na wydawcę wyłączne prawo wydania i rozpowszechniania tego utworu drukiem w formie zwartej publikacji czasopisma oraz w formie publikacji elektronicznej.
Czasopismo udostępnione jest na licencji Creative Commons CC-BY-NC-ND