Wykorzystanie budżetowania w wybranych spółkach komunalnych w województwie warmińsko-mazurskim
Mirosław Kowalewski
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w OlsztynieMonika Zamielska
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w OlsztynieAbstrakt
Celem badań było określenie zakresu wykorzystania budżetowej metody zarządzania w wybranych przedsiębiorstwach branży komunalnej w województwie warmińsko-mazurskim. Cel badań zrealizowano przez wykonanie następujących zadań: identyfikacja przesłanek i metod budżetowania występujących w przedsiębiorstwach branży komunalnej w woj. warmińsko-mazurskim oraz określenie sposobów prowadzenia kontroli realizacji budżetu w badanych podmiotach. Wykorzystanie budżetowania w praktyce polskich przedsiębiorstw komunalnych, jak również
wiedza dotycząca sposobów korzystania z tego instrumentu zarządzania wydają się być stosunkowo powszechne. Mimo to istnieją wciąż podmioty przekonane o niedostatecznej skali korzyści płynących z budżetowania oraz o tym, że korzyści te mogą być niższe niż wkład pracy i koszty poniesione na budżetowanie.
Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że budżetowanie jest stosowane przede wszystkim w spółkach średnich i dużych, o rocznych przychodach kształtujących się na poziomie ponad 50000000 zł i zatrudniających powyżej 200 pracowników. Istotną cechą, która łączy wszystkie podmioty wykorzystujące budżetowanie jest chęć redukcji kosztów i poprawy wyników finansowych. Dążenie do zwiększenia kontroli wewnętrznej i podejmowania skuteczniejszych decyzji było główną przyczyną wdrożenia budżetowania w tych przedsiębiorstwach. Dominującymi metodami budżetowania są metoda odgórna i przyrostowa. Kontrola budżetu jest sprawowana przez różne osoby i komórki. Ujawniane odchylenia najczęściej dotyczą przekroczenia planowanego poziomu kosztów oraz niedotrzymania terminów realizacji zadań remontowych i inwestycyjnych.
Słowa kluczowe:
budżetowanie, spółka komunalnaBibliografia
Armitage, H.M., Webb, A., & Glynn, J. (2016). The use of management accounting techniques by small and medium-sized enterprises: a field study of Canadian and Australian practice. Accounting Perspectives, 1(15), 31-69. http://dx.doi.org/10.1111/1911-3838.12089.
Crossref
Google Scholar
Buk, H. (2006). Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola. Warszawa: C.H. BECK. Google Scholar
Covaleski, M.A., & Dirsmith, M.W. (1983). Budgeting as a means for control and loose coupling. Accounting, Organizations and Society, 8(4), 323-340. http://dx.doi.org/10.1016/0361-3682(83)90047-8.
Crossref
Google Scholar
Cygańska, M., & Marcinkiewicz, Z. (2014). Behavior of hospital mid-level managers in budgeting implementation – an empirical study. Olsztyn Economic Journal, 9(3), 237-249.
Crossref
Google Scholar
Dynowska, J., & Bartoszewicz, A. (2014). Controlling as an information source in risk management process. Olsztyn Economic Journal, 9(2), 165-176.
Crossref
Google Scholar
Dynowska, J., & Kes, Z. (2011). Identyfikacja etapów procesu budżetowania w aspekcie funkcji zarządzania. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 123 Rachunkowość a controlling, 122-133. Google Scholar
Gmińska, R. (2011). Wykorzystanie budżetowania w modelu rachunkowości zarządczej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki, Ubezpieczenia, 625(32), 363-376. Google Scholar
Hansen, S.C., Otley, D.T., & van der Stede, W.A. (2003). Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of Management Accounting Research, 15(1), 95-116, http://dx.doi.org/10.2308/jmar.2003.15.1.95
Crossref
Google Scholar
Kochański, K. (2016). Zjawiska dysfunkcyjne w budżetowaniu projektów. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 440, 287-295. Google Scholar
Komorowski, J. (1997). Budżetowanie jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. Google Scholar
Leone, A.J., & Rock, S. (2002). Empirical tests of budget ratcheting and its effect on managers’ discretionary accrual choices. Journal of Accounting and Economics, 33(1), 43-67. http://dx.doi.org/10.1016/S0165-4101(01)00044-1.
Crossref
Google Scholar
Nita, B. (2014). Budżetowanie jako instrument sterowania w przedsiębiorstwie. Studia Oeconomica Posnaniensia, 2(5), 97-110. Google Scholar
Nowak, M. (2010). Budżetowanie jako instrument zarządzania. In B. Nita & E. Nowak (Eds.). Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Organizacja, procedury, zastosowanie. Warszawa: Wolters Kluwer SA. Google Scholar
Popesko, B. (2018). Transformations in budgeting practices: evidence from the Czech Republic. International Advances in Economic Research, 24, 203-204. https://doi.org/10.1007/s11294-018-9679-7.
Crossref
Google Scholar
Seng, T.B., & Yew, L.K. (2017). Budgeting practice in Singapore – an exploratory study using a survey. Asia-Pacific Management Accounting Journal, 12(1), 77-103. Google Scholar
Structural changes of groups of the national economy entities in the REGON register, 2019. (2020). Główny Urząd Statystyczny. https://stat.gov.pl/en/topics/economic-activities-finances/structural-changes-of-groups-of-entities-of-the-national-economy/structural-changes-of-groups-of-the-national-economy-entities-in-the-regon-register-2019,2,4.html (12.06.2020). Google Scholar
Świderska, G.K. (Ed.) (2010). Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. Warszawa: Difin. Google Scholar
Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej z 2 lipca 2004 r. Dz.U., nr 173, poz. 1807. Google Scholar
Zmiany strukturalne grup podmiotów gospodarki narodowej w rejestrze REGON w województwie warmińsko-mazurskim, 2019 r. (2020). Olsztyn: Urząd Statystyczny. Google Scholar
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Każdy Autor składa oświadczenie, że praca nie była wcześniej publikowana (pod tym samym lub innym tytułem, nie stanowi również części innej publikacji) oraz nie narusza praw autorskich innych osób. Jednocześnie Autor przenosi na wydawcę wyłączne prawo wydania i rozpowszechniania tego utworu drukiem w formie zwartej publikacji czasopisma oraz w formie publikacji elektronicznej.
Czasopismo udostępnione jest na licencji Creative Commons CC-BY-NC-ND
